A cikkek tükrözik a szerzők észrevételeit, nem feltétlenül egybeesnek a befektetési kategória szerkesztőségével. Ha kommentálja ezt a témát, küldje el cikket az édeeny@portfolio.hu címre.
A közzétett cikkek itt olvashatók.
Minden hattyú fehér. A nyugati világ évszázadok óta megerősíti. Később, 1697 -ben, a holland felfedezők Ausztráliában landoltak és fekete hattyúval szembesültek. Véletlen egybeesés, váratlan és változó esemény. Természetesen a fehér vagy fekete hattyúk élete nem sokat változott – de az emberi tudás határa látványosan kibővült.
Később Nassim Nicholas Taleb ezt a jelenséget használták közgazdász metaforaként azok számára, akik azok számára, akik A ritka, váratlan események esetében, amelyekre senki sem várt, még mindig nagy hatása van, és alapvetően megváltoztatják a világunkat és a képünket.– Fontolja meg az internetet, a 2008. évi pénzügyi válságot vagy a szeptember 11 -i terrorista támadást. Visszatekintve mindenki látja a kapcsolatokat, de senki sem várja el őket.
A Swan Black Swan jelenség tőzsdei spekulánsokat, technológiai induló vállalkozásokat és akár szerencsejátékokat is játszik. A halcsalád valami váratlan, amire senki sem számít, és ők lesznek a nyertese ennek a fordulónak. Vagy a vesztesed. De ezt adtam hozzá. Mert A fekete hattyú jellege az, hogy nem látható, tehát minden attól függ, hogy mennyire képesek leszünk a helyzetet jól kezelni. Ott és amikor ez történt.
Ez igaz a nagyobb egyének vagy a közösség szempontjaira, de az üzleti szövetségekre is.
Érdemes a komoly fekete hattyú jelensége, és kombinálva azt a vállalat stratégiájába.
Az előkészítés nehéz, az adaptáció a kulcs
Taleb szerint a legfontosabb dolog az, hogy elfogadjuk, hogy nem minden megjósolható, és a bizonytalanság a világ természetes része. Nehéz erre felkészülni erre konkrét intézkedésekkel, mert nem tudjuk, mi vár ránk. Ezért Ez nem a korábbi válságkezelési szabályozás a leghasznosabb eszköz, hanem az, amit a test alapvető állapotába helyezünk. Így fog növekedni egy láthatatlan biztonsági hálózat.
Érdemes elkezdeni egy olyan stratégiát, amely lehetővé teszi a társaságot Gyorsan alkalmazkodjon a beépített helyzethez– Fontos megjegyezni, hogy a vállalat stratégiájának célja nem a cél és a tömeg. Legyen egyszerű, rövid, értelmes és érthető.
Dalszalag A vállalati kultúra lehetővé teszi a szervezetet, amely új stratégiát hajt végre, amelyet kidolgozni kell. Az ilyen szervezetek rugalmasak, nyitottak, innovatívak és bizalmak. És a jó vezetők fontos szerepet játszanak a tervezésben, akik felismerik a jó helyzeteket, gyorsan reagálnak és váratlan helyzetekben nyugodtak maradnak.
Antikoaguláns – Mi több, mint a gyógyulás képessége
A megfelelő üzleti menedzsment keretek ma tervezésén kívül Számos olyan technológia is létezik, amelyek növelik a vállalatokkal szembeni ellenállásukat.
- Például a felhőalapú szolgáltatások átrendezhetik a vállalat működését, és gyorsan megváltoztathatják az alkalmazottak vagy az egész vállalat földrajzi helyzetét.
- Rövid idő alatt a technológiai innovációk felvethetők, vagy elavult megoldásokat lehet kibontani.
- Ezenkívül az UP -vagy -dátumvédelem hatékonyan kidolgozható az adatok, az információk és az informatikai biztonság szempontjából.
Ha ezt elérik, a társaság nemcsak a váratlan események ellen, sokkoló, hanem még erősebbé is válik. Ez az antikoaguláns elmélete.
Az anti -hőmérséklet -anyag nem csupán rugalmas vagy gyógyulás. Mint egy gumi golyó hátra, elég ahhoz, hogy ellenálljon a puncsnak és visszatérjen az eredeti állapotához. Ellenséggel, másrészt Csakúgy, mint az izmok, nem csak a gyógyulás, hanem a továbbfejlesztés is.
A fekete hattyú árnyéka
Ritkán tudunk a fekete hattyú jelenségéről, de egy évtized alatt nem tudunk sokat megjósolni. Magyarországi kis- és középvállalkozás tizennégy évig működik. Megérthető, hogy a vállalat vezetõinek az a gondolata van, hogy ha a vállalat szerencséje, életciklusában nem lesz váratlan események komoly hatással lesznek működésére, ezért nem költenek forrásokat a vállalat elleni küzdelem érdekében. Elfogadható helyzet volt, de ugyanakkor jelentős szerencsét hoz.
Azok, akik tíz évvel ezelőtt kezdték meg üzleti tevékenységüket, Covid kihívásaival szembesültek, megnövekedett energiát növekedtek, és elvesztették a piacot az orosz-szurain háború vagy a mesterséges intelligencia meghatározása miatt.
- Sok vállalat csődbe ment, és sok vállalat kénytelen volt alkalmazkodni a helyzethez.
- Vannak azonban olyan emberek, akiket tudatos vagy ösztönösen úgy terveztek, hogy mind stratégiájuk, kultúrájuk, mind üzleti szervezeteik antikoagulánsok, vagyis hatásuk. Tíz év és sok betegség után emberek, nemcsak a munka, hanem erősebbé és értékesebbé válnak.
A hattyú még mindig hasonlóan él a mai naphoz, mint háromszáz évvel ezelőtt. Színes történetük azonban nem csak egy régi felfedezés krónikája, hanem fontos emlékeztető arra, hogy világunk mindig meglepő. Ha elfogadjuk ezt a bizonytalanságot, és kombináljuk azt mindennapi életünkbe, a következő fekete hattyú nem fenyegetés, hanem lehetőség a fejlődésre.
