Tavaly a Danubius Hotels lánc meghaladta a 2019 -es bevételt. Nyeresége magasabb volt, mint a Covid előtti utolsó „béke éve”, de ha megjavítottuk az inflációt, akkor még mindig volt hely javulni. Balags Kovacs, a Danubius Hotels vezérigazgatója elmondta a portfóliónak:
Minden iparágnak van egy referenciaértéke, amely összehasonlíthatja azt a tevékenységével. A szállodaiparban a 2019 -es Covid előtti béke tavalyi éve elérte és meghaladta a 2019 -es bevételünket. A Danubius Hotels Zrt. BALZS KOVACS– Ugyanakkor a szállodaláncot nagyon nehéz összehasonlítani 6 évvel ezelőtt a különböző működési feltételek miatt. Megemlítette néhány példát erre.
„2019 -ben az adózási adó 18 %volt, most 5 %-ra csökkent. De azóta az államnak az államnak az idegenforgalmi fejlesztési hozzájárulásként, 2024 -re, 2 milliárd dollárra fizettek a Danubus Hotels -ben.
Az is nehéz összehasonlítani a tevékenységeket, mivel globális infláció van, míg néhány szállodánkat másképp adták el vagy működtetik.
Eközben a Forint legalább 25 százalékot is gyengítette a Covid előtti tavalyi évhez képest. Összességében, bár a forgalmi adatok javulnak, a szállodai piac nem olyan jövedelmező, mint a 2019 -es. Kov Balags Kovacs összefoglalja tudását.
Noha a tavalyi év jó éve volt, sok olyan piaci hatást gyakoroltak, amelyek nem könnyűek voltak egyenként kiszámítani.
Az első néhány hónap nagyon sikeres volt, de az orosz-ukrán háború folyamatos hatása az orosz és Ukrajna vendégei szinte eltűntek. Úgy érezték, hogy az Egyesült Államok helyzetét a vámcsata is eltakarja. A hit összeomlott, nehéz lesz megjavítani.
Nincs lemondás, még az amerikai turisták számára sem, de nem látunk több mint 1-2 hónapot. Mindez az utóbbi évek inflációs hatása nem bocsátotta meg a szállodai bankot, és a költségnövekedés nagy része még mindig nekünk van – mondta Balágs Kovács.
- A fizetési költségünk 60 % -kal növeli a munkavállalót,
- Az élelmiszer -infláció az utóbbi években 90 % volt,
- És az euróban elért energiaköltségünk 2019 -hez képest megduplázódott.
Igen, az energiaszámla helyzete sokkal jobb, mint 2022 vagy 2023 vége – tette hozzá.
A vezérigazgató szerint a budapesti fókusz mindig a belföldi turizmusban dönt, mert Budapest a legismertebb márka Budapesten, és néhány országban még mindig van Balaton. A legtöbb budapesti forgalom külföldi látogatók.
„A Danubiusban a hazai vendégek 10 % -a van Budapesten, szemben a vidéki területek 70 % -ával. Jelenleg a brit turisták a legnagyobb piac, az Egyesült Királyság csak 20 % -a az Egyesült Királyságból az előző évhez képest.
Az orosz turisták a vendégek 6 % -át teszik ki 2019 -ben, nem pedig jelentős. Az oroszok hiánya Hévízben a legnagyobb fájdalom, a vendég kör 20-30 % -ával. Ehelyett egyre több osztrák, szlovák, cseh és lengyelországi autó turizmus miatt kapnak.
A Budapesten kívüli helyek helyreállítása érdekében Balags Kovacs sok alapvető fontosságú. Különösen a termékek és a marketing fejlesztése erősebb, de az infrastruktúra és a programok fejlesztése is nagyon fontos. Például megemlítette, hogy Hévíz jelenleg nagyszámú izraeli turistán van, mivel sok közvetlen járat folyik a Spamellék repülőtérre a Spa City közelében. Természetesen ez igaz a Drezda -i német légi kapcsolathoz is, de a német látogatók hiánya inkább az a tény, hogy sok ember más úti célokat látogat, vagy nem tudnak kapcsolatba lépni 3 héttel a gyógyulás előtt. A piacon természetes átalakulás is van.
Az autópálya -hálózat fejlesztésével az autó -turizmus célja és a Sármellek és a Debrecen repülőterek fejlesztése mind nagyon fontos, de például a BalatonfőkaJár Moto GP versenye komoly forgalmat hozhat létre az egyes területeken.
– Balags Kovacs mondta. Szükségünk van látnivalókra, programokra, amelyekhez valaki ide jöhet. Az üzleti turizmus a Danubius számára is nagyon fontos bevételi forrást jelent, ahol a befektetési követelmények és a magyarországi nemzetközi vállalatok hozzáadódnak.
Látta az árat, dinamikát is a szállodában ebben az évben. „Az ártolerancia relatív. Ez különbözik ezektől. Mit tudunk fizetni, mi az alternatívák. Az olasz, az olasz, a görög és a Türkiye szállodák szintén növelik az árakat, nemcsak a magyar éttermeket.
Természetesen az ár mindig magasabb a nyár csúcsán. Ez a nyári keresleten alapul, és természetesen Horvátország népszerűségétől és attól függően, hogy a magyar turisták hogyan érkeznek a szárazföldre.
– magyarázta. Növekszik a minőségi minőség a háztartási szállodában, amelyet a vendégek kénytelenek megtenni, mert a vendégeket a zsebével büntetik. Ha valami nincs rendben, akkor nem térnek vissza oda, mondta.
A Szé -kártyák használatának kibővítése sok aggodalomra ad okot a szállodában, amely határozottan a forgalomnak köszönhető, ám a Danubius szállodák nem látják a negatív hatását, és még a fizetett emberek száma is megnőtt.
A szállodalánc összesen körülbelül 35 milliárd dollárt költött a szállodáinak felújítására és korszerűsítésére az elmúlt öt évben. Az angol tulajdonos elkötelezett amellett, hogy meghosszabbítsa a szállodákat, tehát 2025 -re ez a rekordszámú, 13 milliárd huf összeg, általában a saját erőforrásaikból, juttatások felhasználása nélkül. Az esztétikai szempontok mellett különös figyelmet fordítanak a fenntarthatóságért, tehát komolyan fektetnek be a magas beruházásokból származó energia fejlesztésébe. Ez általában nem könnyű feladat, mert épületeiket legalább 20-30-50 évig építették. Az Astoria Hotel például a 110 éves és az energiafrissítés Budapest központjában sokkal nehezebb, mint a Greenfield befektetésével épített szálloda.
Hosszú távú céljuk az optimális fenntarthatóság, tehát napi tevékenységeiket is formálják a napelemek és a termikus szivattyúk felszerelése mellett az ökológiai lábnyomok csökkentése érdekében. A megsemmisített bútorokat és berendezéseket újrahasznosítják, egyre inkább környezetbarát anyagokat, a műanyag és a felesleges csomagolást lánc szinten távolítják el.
Ez nemcsak a szállodai láncok számára a költségek megtartása, hanem azért is, mert az öko -tourizmus lábát kapja, és sok vendég úgy dönt, hogy választja a szállást.
