A passzív-agresszív, a nárcisztikus, a mikromenedzser, a szélsőséges perfekcionista és a kaotikus vezető – összeszedtük az inkompetens vezetők leggyakoribb típusait. Hatalmas károkat okoznak az emberekben.
Információk és alkalmazások
Sokféle rossz főnök van a munkahelyen, és ügynökeik sokféle módon megnehezítik beosztottjaik életét. A kiszámíthatatlan, nyomasztó vagy éppen kaotikus légkör nem szolgálja a csapattagok és végső soron a munkáltató érdekeit.
A hozzá nem értő vezető nem csak a teljesítményre és az eredményekre, hanem hosszú távon a munkavállaló egészségére is káros hatással lehet.
Lássuk, milyen tipikus csoportokba sorolhatók a rossz főnökök!
Helikopter iparmágnás
Minden apró részletet ellenőrizni akar, folyamatosan figyel és irányít mindent. Ott mindenki fejét járja, boldogan telepíti a számítógépekre a megfigyelő szoftvereket, és csak kivételes esetekben engedélyezi az otthoni munkát. A beosztottaknak nincs tere az önálló munkavégzésre, ami stresszt és frusztrációt okozhat.
Nárcisztikus emberek
Egy ilyen vezető túlságosan értékeli magát, és elvárja, hogy beosztottjai folyamatosan dicsérjék és elismerjék érdemeit. Rendkívüli módon eltúlozzák tetteik lehetőségeit és pozitív hatásait. Minden megnyilvánulásukkal azt állítják, hogy nélkülük nem kelne fel a nap, de legalább csődbe menne a cég. Gyakran még a legkisebb kritikát sem tudják elviselni, és hajlamosak másokat hibáztatni hibáikért.
Mikromenedzser
Beosztottjai minden cselekedetét figyelemmel kíséri, folyamatosan mindent irányítani és tudni akar. Olyan döntéseket is hoz a hatáskörében, amelyeket mások – alacsonyabb beosztásúak – hozhatnak. Nem bízik a csapatában – és alapvetően önmagán kívül senkiben – ebben megakadályozza munkatársait abban, hogy kreatív ötletekkel és megoldásokkal álljanak elő, és önálló szakmai döntéseket hozzanak.
Passzív-agresszív
Az ilyen típusú főnök soha nem mondja ki közvetlenül a véleményét, hanem titokban manipulálja a helyzeteket. Nem világos vagy homályos kijelentéseket és utasításokat ad, amelyeket aztán gyakran megtagad. Hajlamos mások háta mögött cselekedni, rágalmazó véleményeket sugallni és kifejezni, de soha nem szembesül velük közvetlenül. Nehéz kezelni, mert a kommunikáció következetlen és tisztességtelen.
Rendkívül perfekcionista
Soha nem elégedett a munkája/projektje/megbeszélése/üzleti találkozója eredményével, mindig többet és jobbat akar. Magas elvárásokat támaszthat munkatársaival szemben az elvégzett feladatok mennyiségét és minőségét illetően, mint például a munkatársak rendelkezésre állása (0-24 órás munkavégzés, vagy akár szabadságon, táppénzen is). A tökéletességre való törekvés azonban gyakran túlzott stresszt okoz a beosztottakban, akik úgy érzik, nem tudnak megfelelni az elvárásoknak, és hiányzik a sikerélményük.
Diktátor
A hatalommal visszaélő vezetők pozíciójukat a beosztottak elnyomására, megalázására és elhallgattatására használják fel. Gyakran túlzott tiszteletet és engedelmességet követel a munkahelyi etiketten túl, és hajlamos visszaélni helyzetével. Gyakran tesz megjegyzéseket, kéretlen tanácsokat ad alkalmazottainak magánéletükről, hobbijukról vagy más olyan témákról, amelyek teljesen függetlenek a munkahelyi vezetőtől.
A legújabb HR-trendekről szóló cikkeink itt érhetők el. Kirúgni, veszekedni a munkatársakkal, kiégni, bosszantani a munkatársakat vagy a Z generáció kihívásai? Folyamatosan figyelemmel kísérjük a munka világában bekövetkező változásokat.
Aki káoszt okoz
Az ilyen menedzser soha nem szervezi meg megfelelően a munkát, így kaotikus környezetet teremt. Nem ad egyértelmű útmutatást vagy határidőket. Lebeg, idővel megváltoztatja a szabályokat, váratlanul eltűnik, vagy már nem elérhető. Irányítása alatt a beosztottak gyakran bizonytalanságban dolgoztak.
Az inkompetens
Olyan valaki, akinek egyszerűen nincs meg a készsége vagy tudása ahhoz, hogy vezető pozíciót vállaljon. Döntései gyakran teljesen tévesek, alaptalanok és szakmailag megmagyarázhatatlanok. Az így kialakított környezet pedig demoralizálhatja a csapatot, főleg a jól felszerelt tagokat.
Elfogultság
Egyes beosztottakat másokkal szemben előnyben részesít, nem feltétlenül szakmai okokból, hanem például személyes preferenciái, neme, érdeklődési köre vagy akár életkora alapján. Ez demotivációt és elégedetlenséget okozhat a csapaton belül.
Felsőbbrendű ember
A szuperhős vezető minden problémát megold, és azt sugallja kollégáinak, hogy nélküle semmi sem történt volna. Olyannyira megmutatja, hogy beosztottai tehetetlennek, értéktelennek és alkalmatlannak érzik magukat, ha körülötte vannak, olyan embernek, akinek a technikai tudását nem értékelik.
Etikai problémák, csökkent innováció
A pozíciójuknak nem megfelelő vezetők számos területen csökkentik a munkahely értékét, valamint a vállalat potenciális eredményeit és teljesítményét.
- A rossz döntések, a rossz kommunikáció vagy a tisztességtelen bánásmód demoralizálja az alkalmazottakat. Ez a fa természete, elkötelezettség hiányaés negatív attitűdök kialakulásához vezethet a munkahelyen.
- Ha a vezető alkalmatlan vagy igazságtalan, a kollégák gyakran egymás után hagyják el a céget. A magas bevétel és költséges a szervezet számára, mert az új alkalmazottak toborzása, képzése és bevonása időigényes és költséges.
- Ráadásul egy rossz vezető nem tudja hatékonyan irányítani a csapatot. lelassítja a munkafolyamatot, rossz döntéseket hoz és csökkenti a termelékenységet Senki sem teljesít optimálisan az útmutatás hiánya, a célok hiánya vagy helytelen meghatározása miatt.
- A hozzá nem értő főnökök egyébként felesleges konfliktusokat válthatnak ki a munkahelyen, és gyakran félelem, gyanakvás és elégedetlenség légkörét keltik. Ez mérgező munkahelyi kultúrát hozhat létre, amely aláássa a csapat dinamikáját és az együttműködési hajlandóságot. Az általuk keltett stressz, a túlzott mikromenedzsment vagy a vezetői támogatás hiánya növelheti az alkalmazottak stresszszintjét, ami kiégéshez és hosszú távú egészségügyi problémákhoz vezethet.
- Egy alkalmatlan vezető nem hoz bölcs döntéseket, vagyis pénzügyi veszteségekre, a projekt kudarcára és a vállalati stratégia félrevezetésérealacsony minőségű termékek és szolgáltatások bőségéhez vezethet.
- Az ilyen vezetők hajlamosak elfojtani az új ötleteket és fenntartani a status quót. Ez akadályozzák a vállalat innovációs képességétEz különösen káros lehet a mai gyorsan változó gazdasági környezetben – és különösen a tudásalapú iparágakban.
- Beleértve a tisztességtelen bánásmódot, az elfogultságot vagy a zaklatást jogi vitákhoz is vezethetezek pedig peres eljárásokhoz, és végső soron a cég jó hírnevének súlyos károsodásához vezetnek.
