Információ és alkalmazás
A digitális kereskedelem globalizációja bármilyen hatással van a helyi magyar vállalatokra? Hogyan befolyásolja ez a folyamat versenypozíciójukat, piaci részesedést és innovációs képességüket?
A Pwc Magyarország által szintetizált elektronikus lista alapján a HUF 1945 milliárd dollárra vonatkozó belső kereskedelmi értékesítésének összege évente 15%-kal nőtt. A hazai és az EU -kereskedők azonban csak 80%-os növekedést értek el, körülbelül 1616 milliárd HUF -vel.
Megjelent a piacon egy új játékos, a kínai e -kereskedelmi platform, a Temu, 120 milliárd dolláros bevételt elismert Magyarországon. Ez nagy változás a piaci trendben: 1 millió 800 ezer ember hungari -áruk rendszeresen
– Ez egy komoly változás, mert Magyarországon összesen 4 millió 300 000 ember vásárolt bármilyen terméket online tavaly. Ezért a magyar kereskedőknek nemcsak a regionális kereskedőkkel, hanem a globális társaságokkal, a tőkével és a tőkével is foglalkozniuk kell.
Melyek a globális siker és a TEMU területének tényezői, és a mélyebb gazdasági vagy társadalmi jelenségek elősegítik ezt a gyors növekedést?
Egy hatalmas hirdetési kampány végrehajtása és a felhasználók vagy ügyfelek megszerzésébe történő jelentős befektetés mellett vannak olyan dolgok, amelyeket megtettek, és példát lehet példázni Magyarország kis- és középvállalati kereskedelmeire és vállalkozásaira. Egyikük
Rövidítik az ellátási és digitalizálási útvonalakat. A másik dolog az, hogy a kínai kereskedők közvetlenül kapcsolódnak a magyar vásárlókhoz. A platform egyesíti a gyártókat és a kvázi árakkal működik.
Ha megvizsgáljuk, hogy hány kezét és hány kereskedővel rendelkezik, akik Magyarországon hagyományos kereskedelmet tapasztalnak, akkor látjuk, hogy ez az ellátási lánc hosszabb, ami ezt a terméket drágábbá teszi. Eközben a külföldi kereskedőktől megrendelt csomag ugyanabban az időben érhető el, mint a ház – tehát az utóbbinak a raktárban lévő termékek garantált szállításának biztosítására kell törekednie.
Ezenkívül a kínai platform inflációs környezetben jelent meg a piacon, amikor az emberek egyre érzékenyebbek és kritizálják a szolgáltatásokat. Azt fogom mondani, hogy szigorúbbá váltak. Ha van olyan pénzegységem, amelyet el kell költenem, és annak értéke csökken, elkezdem prioritást élvezni a szolgáltatók számára, amelyek nemcsak olcsóbban, hanem jobb szolgáltatási előírásokkal is biztosíthatják. Ez is fontos szempont lehet
A TEMU megtarthatja a szállítási ciklust, és egyébként kompenzálják a lojalitást.
Lehetséges -e az egyedi stratégia „áttörés” és a versenyelőny megvalósíthatja a globális online versenytársakat?
A helyi kereskedőknek van néhány előnye. Egyrészt mélyen látják a helyi gyártókat és gyártókat, így jobb szolgáltatást, logisztikát és termékportfóliót nyújthatnak, mint a nagy globális vállalatok. Másrészt a lojalitás alapján építhetnek. Egy kisebb webeshop függ a helyi ügyfelektől. Ezt pozitív kommunikáció, kiszámítható logisztikai folyamat és vonzó szolgáltatási portfólióval lehet elérni.
Azt hiszem
A magyar elektronikus kereskedők hosszú távú és fenntartható növekedésének egyik kulcsa a nemzetközi bővítés,
Ami még javulni lehet, mivel a tartalom ebben a lépésben található, a külföldi piacokról mélyebb ismeretekre van szükség, míg a magasabb szintű otthoni szolgáltatást ebben az időben oldják meg.
Hogyan segítheti a fizetési társaságok a vállalatokat alkalmazkodni a változó piaci feltételekhez?
A thai tudományos fizetés rendkívül fontos. Bár senki sem szeret fizetni, ez a folyamat nélkülözhetetlen része. Ha azt kényelmesebbé, kevésbé fájdalmasabbá tudjuk tenni, és még jobban láthatjuk, ez például javíthatja a lojalitást. Jelenleg a vásárlás kb. 60 % -át kártyán vagy alkalmazáson keresztül végzik. A mobil tárolási fizetés nagyon gyakori annak érdekében, hogy kompenzálja az ügyfél fájdalmát.
A magyar kereskedőknek most versenyezniük kell a fizetési kártya szolgáltatással és a Google Pay -vel, és megtakarítottak.
Milyen mértékben az ügyfelek nyitottak az új digitális fizetési megoldásokra és az életkor, a technológiai készségek vagy a korábbi beszerzési szokások által érintett nyitottság szintjére?
A készpénzszállítás továbbra is fennáll, de csak a megrendelések kb. 25 % -ánál használható. Ez az arány továbbra is csökken. A következő fizetéskor mindenki elkezdte használni a kártyát.
A vidéki ügyfelek többsége és az alacsonyabb számlaegyenleggel rendelkezők, akik gyakran inkább készpénzben fizetnek.
Nem teszünk szignifikáns különbséget az életkorban, és a jövedelem helyzetét elsősorban a vásárlási szokás határozza meg.
Milyen változások figyelhetők meg a tavalyi magyar online kereskedelemben?
Hosszú ideig
Most azonban megrendelték a divatpiacot és a ruházatot.
Ez a hozzáállás súlyos változást mutat. Korábban az emberek nem akartak vásárolni és fizetni a ruhákat, mert meg akarták fogni, közvetlenül meg akarták látni az árukat, és nem hitték, hogy a megfelelő terméket szállítják. Mostanáig azonban a legtöbb kereskedő nagyon hatékonyan képes kezelni a nyugdíjat.
Egy másik fontos terület az FMCG, a gyors forgó elemek területe.
A magyar piacon a kürt sütemények komolyan vezetik ezt a területet. Sikerük egyik oka az, hogy sokat függnek a helyi gyártóktól és a nyersanyagoktól, azaz a lokalizációt – alkalmazkodnak a helyi piachoz. Nagyon komoly minőség -ellenőrzési rendszert működtetnek, és logisztikájukat nagyon jól szervezik. Az ügyfelek rövid időn belül megrendelhetik őket, és gondosan átgondolták a fizetési folyamatra. Ez egy jó példa arra, amit a magyar kereskedőknek fejleszteniük kell.
A cikket a MasterCard támogatja.
A cikk elkészítése során az online címkéket és az online videócímkéket optimalizálják a munkánkat támogató magyar nyelvre.
